01
Datos que
orientan.
Econometría, inteligencia de negocios y modelos predictivos. Una base rigurosa para convertir información dispersa en decisiones fundamentadas.
ANALÍTICA / BUSINESS INTELLIGENCE ECONOMÍA · DATOS · INTELIGENCIA ARTIFICIALPORTFOLIO PERSONAL / 2026
Conocer para
transformar.
Conecto datos, educación e inteligencia artificial
para construir algo que importa:
mejores decisiones.
DATOS
CRITERIO
DECISIONES
+SISTEMAS VIVOS, CRITERIO HUMANO
01 / EL ENFOQUELA PREGUNTA ANTES QUE LA HERRAMIENTA
✳ Lo que me mueve
El valor no está en tener
más información.
Está en entender qué hacer.
Soy economista, docente y un constructor inquieto de sistemas. Me interesa ese punto donde comprender un problema se convierte en la capacidad de cambiarlo.
Mi trabajo cruza tres mundos que se necesitan entre sí: el análisis que ayuda a entender, la educación que desarrolla capacidades y la tecnología que permite actuar.
Datos que
02
Personas que
transforman.
Formación que conecta con el trabajo real. Desde Instituto CPE, desarrollo propuestas que acercan la capacidad de análisis a quienes toman decisiones.
EDUCACIÓN / DESARROLLO DE CAPACIDADES03
Sistemas que
amplifican.
Agentes de IA, procesos documentados y automatización. Diseño formas de trabajar que permiten delegar la ejecución y dedicar más tiempo al criterio.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL / PROCESOSINTERLUDIO / LABORATORIO DE IDEASEXPLORÁ EL PROCESO ↙
DEL HACER AL DISEÑARLa IA ejecuta.
La IA ejecuta.
El criterio
da dirección.
Mi tiempo está pasando de resolver tareas aisladas a pensar sistemas de trabajo. Este es el recorrido.
La reflexión original en LinkedIn ↗PRIMERO, LA PREGUNTA
¿Qué vale la pena resolver?
Reconocer dónde se pierde tiempo, qué decisión se repite y qué problema merece atención. La prioridad aparece antes que la tecnología.
POR EJEMPLO
Un informe consume horas cada semana. Antes de automatizarlo, pregunto quién lo usa y qué decisión cambia con él.
UN PROCESO ITERATIVO. LA RESPONSABILIDAD SIGUE SIENDO HUMANA.
02 / TRAYECTORIALA EXPERIENCIA CONECTA LOS PUNTOS
Distintos desafíos.
Una misma curiosidad.
De entender el comportamiento de clientes a formar profesionales y diseñar sistemas con IA. El hilo conductor siempre fue convertir conocimiento en acción.
Instituto CPE ↗
Dirección académica, desarrollo de propuestas en analítica y relaciones institucionales. Desde 2024, también desarrollo de negocios y alianzas.
Conocer Instituto CPE ↗Seyf ↗
Socio-director. Diseño y validación de sistemas que detectan oportunidades inmobiliarias con ciencia de datos, junto con la gestión de partners.
Ver experiencia en LinkedIn ↗2013 — 2024
Bright Consulting Services
Dirección · Consultoría analítica2012 — 2013
Telefónica
Análisis senior · Modelos de abandono2009 — 2011
Pronto!
Análisis senior · Información comercialUNA BASE PARA
SEGUIR APRENDIENDO
SEGUIR APRENDIENDO
Master in Business IntelligenceUniversitat de Barcelona · 2013–2014
Diploma en EconometríaUniversidad de la República · 2007–2009
03 / IDEAS EN MOVIMIENTOPENSAR EN VOZ ALTA
Lo que estoy
pensando.
Seguí la conversación en LinkedIn ↗Crear un agente también exige aprender a delegar.
El contexto, los límites y los criterios de calidad que necesitamos hacer explícitos.
Leer reflexión ↗Menos tareas aisladas.
Más sistemas de trabajo.
Cómo cambia el uso del tiempo cuando empezamos a diseñar, delegar y validar.
Leer reflexión ↗Cuando uno mismo es
el cuello de botella.
Convertir lo que tenemos en la cabeza en procesos que otros puedan ejecutar y mejorar.
Leer reflexión ↗04 / LA PRÓXIMA CONVERSACIÓNMONTEVIDEO → DONDE ESTÉ EL DESAFÍO
Los buenos proyectos empiezan con una buena pregunta.
¿Qué podemos
transformar juntos?
Conversemos en LinkedIn ↗ANALÍTICAFORMACIÓNINTELIGENCIA ARTIFICIALALIANZAS